核心管理能力提升培训课程

核心管理能力提升培训课程

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微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！形成了一种现象：

  从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

 从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

中高层管理技能提升课程，是我们根据自己多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，并撷取多位大师的精华，较新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理**！

课程(一）大纲：

**单元：  管理者的角色定位与职业素养

角色扮演关键的四大核心

高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题

作为上司的角色错位与角色定位

如何走出以前的管理误区

作为下属的角色错位与角色定位

如何走出以前的管理误区

作为同事的角色错位与角色定位

管理者的如何修成五大职业素养

*二单元：管理者的**力

管理者到**者的差异、有效**的涵义、**力的四种类型、**力的四种风格

行为层次的**策略

制度层次的**策略

战略层次的**策略

文化层次的**策略

*三单元：管理者部属的培训与辅导

培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导

工作教导的时机选择

培育下属的关键要点

*四单元：管理者高效的团队建设

团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系

团队的角色、建立高效团队的障碍

建立高效团队的四种途径

共识导向途径、目标导向途径

人际关系途径、角色导向途径

如何降低团队员工的流失率？

制度留人、情感留人、魅力留人。

培训目标

通过培训，开发企业管理者的影响力；提高管理者确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的**风格的应用能力；掌握构建团队的方法；掌握有效影响员工行为的沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；提升企业管理者的管理技能。

培训方式

管理理论精华讲授、视频精选片段、**力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏

适用对象

本课程适用于企业管理者

课程时间： 1-2天

课程（二）大纲：

开场团队游戏及分享

**章  管理者角色认知

什么人需要学管理

管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异

管理者的主要工作

讨论：管理人员的主要工作是什么

*二章 构建团队

什么是团队

团队中的八种角色

角色测试与分析

发挥团队互补优势

视频案例：跟李云龙学团队建设

*三章 团队激励

人需要什么，什么时候需要什么

案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施

马斯洛需求层次论、双因素激励理论、公平理论

物质激励

精神激励

不同激励措施举例

*四章 中高层管理者沟通技巧

沟通模型

沟通的要点

有效倾听

如何表扬人和如何批评人

案例研讨：看视频学沟通

*五章  培训员工、共同成长

如何培养员工

如何进行培训

如何将培训转化为实际生产力

如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）

企业管理人员应该如何学习和成长

*六章 提升中高层管理者的**力

**风格测试

根据员工成熟度和工作情景发挥**力

空降职业经理如何发挥**力

内部提升的经理人如何发挥**力

讨论：企业中高层管理人员管理技能提升研讨

课程总结与分享