一般企业面临的为什么？

1.股权激励也搞了为什么：

还是难以培养人才？中高层能力难以提升？中高层理念还是难以统一，怎么办？

2.要发年终奖时为什么：

不知道怎么发？发给谁？发多少，怎么办？

3.给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变为什么：

员工却没激情？没有动力？还抱怨你给的不公平、不合理，怎么办？

4.一年忙到头，明明赚钱，账上却没有利润是为什么：

不知道赚在哪里？亏在哪里？哪里费用高？还是一笔糊涂账，怎么办？

5.那么多干部，只有老板一个人关心利润为什么：

面对浪费，员工无动于衷？成本过高，管理者麻木不仁，怎么办？

以上困扰产生的原因，是90%以上的中国企业普遍存在的问题：

1.股权:只是一种激励方法，不是培养人才的方法，也不是培训管理能力的方法，员工有股权了，他并不知道自己该怎么样去科学地管理企业；

2.愿景、经营战略及经营方针不明确，无战略、无目标、无计划；

3.人才匮乏，人员流动率高，人才叠代断层，企业发展无人才可用；

4.制度不健全或制度很多，却执行无序或无力；

5.会议无效果，流于形式化，会议也不能对管理形成助力；

6.对企业经营数据缺乏统计和分析；

7.利润微薄，甚至亏损；

8.组织效率低下。

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界**？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

▲是什么使中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

......

这些问题的谜底就是：阿米巴经营！

▲ 早期国内在学习阿米巴经营模式的企业，以华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功！

什么是阿米巴经营？

阿米巴经营的特征？

北京旌华 咨询*顾问师 唐海峰 老师认为：

企业必须保持不断的产品创新，让产品有生命力，有竞争力，然后再辅以稻盛和夫先生的全套阿米巴经营体系，让稻盛经营哲学与稻盛经营实学（阿米巴经营组织+阿米巴经营会计）相结合，再利用阿米巴系统内的各种落地工具与方法加以推动，就能切实落地稻盛和夫先生的经营真谛！