《阿米巴经营模式》为什么这么火！

我们机构是国内一家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营模式的专业咨询机构。我们与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界五*，截至目前，本机构合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、广州、天津、青岛、济南、郑州、成都、贵阳等各大城市，有力地推动中国企业经营模式与世界先进理念的接轨，较终让企业达成利润增长、管理敏捷、解放老板、成就员工的目的。

稻盛和夫的阿米巴经营

引言

阿米巴经营模式创始人

什么是阿米巴？

什么是阿米巴经营？

阿米巴经营的核心价值：

阿米巴经营的利益点：

阿米巴经营的来源：

稻盛和夫自幼家境贫寒，27岁时受人资助成立京都陶瓷，公司成立之初，稻盛和夫带领他的28个人的团队任劳任怨不辞劳苦。随着公司规模的不断扩大，小作坊逐步成了小工厂，员工由原来30人增加到50人、100人…稻盛和夫作为公司的**人表现出了**人的精力，亲自抓生产、质量、研发、销售；很多时候甚至晚上都不能下班，只能在工厂里和衣而睡。

人越来越多，事务越来越多，员工的抱怨越来愈多，品质问题越来愈多，交货期问题越来越多，成本上涨越来越厉害，销售停滞不前，甚至有些员工要求涨薪、辞职…疲惫中的稻盛和夫陷入了无序的挣扎和苦恼。为什么人多了干的活却少了，工资涨了销售利润反而下降了，为什么品质、交货期就找不到问题的源头。创业时的激情去了哪里？为什么员工对浪费视而不见？为什么只有这么点人反而责任还要推诿？为什么员工不能像自己一样负责？无奈中的稻盛和夫想到了中国西游记中的孙悟空，如果自己是孙悟空多好，拔一把毫毛变身成无数个稻盛和夫，所有的问题都迎刃而解了

困苦中的稻盛和夫开始寻找答案，所向披靡阿米巴经营就此诞生了。

阿米巴经营到中国：

阿米巴经营较大的魅力是及时解决了管理和被管理的难题，每一个小集体的利益都与其成员息息相关，每一位成员为了自己和集体利益都要去经营好这个小集体，提升这个阿米巴的利润，因此，每一位员工的思想和行为都和企业老板保持高度一致。进而实现解放老板，人人都成为经营者。

在中国的运用：

阿米巴经营目的目的：

实现全员参与的经营：

通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识：

实行高度透明的经营：

自上而下和自下而上的整合：

培养**人：

小结：

在行动的企业越来越多：

建装饰集团、音王集团、天能电池-嘉凯城集团-锦江实业、 一鸣控股、马克华菲、印象服饰、鑫利莱纺织、新时新纺织、长命摩擦材料、新德环保、汇丰行、聚点餐饮、建安集团、博地控股、港杰物业、真功夫、大恩物流、友邦集团等等...

销售额增长缓慢甚至快速下滑？利润微薄甚至亏损、到底哪盈哪亏？一笔糊涂账、各自为政，部门墙厚重......《阿米巴经营咨询培训》为企业提供专业解决方案，需咨询的企业请在《博肯顿》网站寻找电话联系，期待您的来电 ---