阿米巴经营 经典27问 ?（之一）

阿米巴经营系统 较经典27问：

关于阿米巴，你想知道的都在这里---

一、阿米巴是什么？

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。

有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。

当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

二、阿米巴经营是近几年才出的概念吗？

     稻盛先生用阿米巴经营创立过两家世界五*，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的着作《活法》、《干法》等早被国人熟知。

      2010年，稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本较小化，利润较大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是老板们较关心的问题，所以到现在阿米巴经营越来越火。

三、阿米巴和事业部制有什么区别？

      事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

四、阿米巴与分田到户有什么区别？

      分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，*各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

五、阿米巴和计件有什么区别？

      计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

六、阿米巴和股权激励有什么区别？

       股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。

七、阿米巴实施了的标志是什么？

     有些企业划分了阿米巴组织，就自己认为实施了阿米巴，一问起来，却连个阿米巴报表都没有。

没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益？没有报表怎么能实时动态反映经营状况？没有报表如何对阿米巴进行激励？

     所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。

八、阿米巴成功实施的标志是什么？

      阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。

九、目前做了或准备导入阿米巴的企业有哪些？

海尔、华为、阿里巴巴、韩都衣舍、阳光100、中南建设集团、新希望集团、恒安集团、信利集团、天宝电子、天地一号、桃李面包股份、天能电池、天元宠物、银建装饰、衣香丽影、印象服饰、长命摩擦材料、千年舟集团、一鸣控股、鑫利莱纺织、新时新纺织、新德环保、汇丰行、华燕房盟、南国药业、南苑e家、真功夫、盛辉物流、永辉超市、索芙特、大连石油化工、京鲁船业、正昌集团、华盛服饰、GXG、蒙尔特男装、鲁西化工、一呼百应网络技术公司、孔雀鱼、四海家具公司等。

十、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？

阿米巴经营让各单元追求成本较小化，销售较大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。

阿米巴单元都追求本单元的利益较大化，在某个时间段会造成团队协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。

十一、阿米的经营报表复杂吗？

阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多人来关注和能关注。

十二、人力资源和财务如何做成利润阿米巴？

稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，*让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？

我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成五种类型：成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。

人力资源和财务可以做预算巴，也有可能做成利润巴，具体视情况来定。

（未完待续---）