高效团队执行力打造课程

1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。

2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。

3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。

二、“执行力”与“执行能力”

1、执行力是宏观的，执行能力是微观； 

2、执行力是系统的，执行能力是部门； 

3、执行力是团队的，执行能力是个人。

三、执行力不佳的恶果

四、有执行力的员工特征

1、良好的专业技能；

2、明确的责任意识；

3、良好的团队合作；

★团队核心部分的四类人

一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；

二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的**步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。

课程亮点：

理念精辟，方法实用，针对性强，对提升企业执行力有很大的帮助，从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点；企业竞争的主要方面、执行力低下的**原因、提升执行力的**步骤，如何营造企业的执行文化等主要内容，深受听众**！